معرفی چند نمونه از ساختار های سازمانی شرکت ها

سازمان‌ها به‌عنوان نهادهای اجتماعی و اقتصادی پیچیده، بستری برای تحقق اهداف جمعی و پیشبرد فعالیت‌های مختلف انسانی فراهم می‌کنند. هر سازمان با توجه به مأموریت و اهداف خود، نیازمند یک ساختار سازمانی مناسب است که نقش‌ها و وظایف را به‌درستی تعریف کرده و ارتباطات را تسهیل کند. ساختار سازمانی به‌طور مستقیم بر عملکرد، کارایی و رضایت کارکنان تأثیر می‌گذارد. انتخاب بین ساختارهای مختلف مانند سلسله‌مراتبی، ماتریسی یا ارگانیک بستگی به شرایط محیطی، نوع فعالیت‌ها و استراتژی‌های سازمان دارد. در دنیای پرتحول امروز، سازمان‌هایی موفق‌تر هستند که ساختار خود را با محیط‌های پویا و نیازهای متغیر بازار همگام کنند. مدیریت موثر و انعطاف‌پذیری در ساختار سازمانی می‌تواند باعث افزایش بهره‌وری و نوآوری شود، در حالی که نبود آن ممکن است به سردرگمی، کاهش کارایی و حتی شکست سازمان منجر شود. بنابراین، درک درست از ماهیت و وظایف سازمان و انتخاب یک ساختار سازمانی متناسب با آن، از مهم‌ترین عوامل موفقیت در بلندمدت است.

در مقالات گذشته سازمان چیست، چگونه کار می کنند و انواع چارت سازمانی را تعریف کردیم. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد سازمان و ساختار سازمانی می توانید مقالات زیر را مطالعه بفرمایید:

ساختار سازمانی چیست و انواع آن کدام اند؟ (بخش اول)

ساختار سازمانی چیست و انواع آن کدام اند؟ (بخش دوم)

مدل های عارضه یابی ساختار سازمانی (نوشته ای برای مدیران)

و  در ادامه این مباحث می خواییم به چندین سازمان(شرکت) موفق و نوع چارت سازمانی و تجزیه و تحلیل آن ها بپردازیم. برای اجرای هر گونه سیستم در هر سازمانی به یک سری اطلاعات نیاز داریم که سازمان باید طبق موارد خواسته شده آن را آماده نماید تا بتوانییم به وسیله آن ها به هدف مورد نظر برسیم.

هر شرکت ساختار اطلاعاتی(ساختار سازمانی) دارد که می توانیم طبق آن ها اطلاعات زیادی را در مورد شرکت بدست بیاوریم که شامل چارت سازمانی است؛ که هر شرکت چارت مربوط به خود را در سایت رسمی خود قرار می دهد و سمت های سازمانی(پست های سازمانی) که باید هر سازمان کلیه سمت ها(پست ها) موجود در سازمان را مشخص کند.

“اگر به فکر اصلاح ساختار سازمانی شرکت هستید ولی نمی‌خواهید هزینه زیادی بپردازید، پیشنهاد می‌کنیم از جلسات مشاوره ساعتی استفاده کنید و ساختار سازمان‌تان را سریع‌تر و کم‌هزینه‌تر اصلاح کنید!” مشاوران متیس، از طریق آموزش، راهنمایی و هدایت مدیران شما، این اقدام بزرگ را تسهیل و عملی خواهند کرد. برای استعلام هزینه مشاوره ساعتی، تماس بگیرید.

بند های که برای تدوین چارت سازمانی باید بدان توجه شود:

فرایند های سیستم سازمان

سازمان باید فرایند های سازمان را شناسایی نموده و به این فرایند ها اختیارات و مسئولیت لازم را تعیین نماید.

پست ها، مسئولیت و اختیارات

مسئولیت ها و اختیارات هر شغل های تعیین شده در سازمان توسط مدیریت ارشد به کارکنان ابلاغ شود. نمونه هایی از انواع چارت سازمان ها که در این مقاله آورده شده است به صورت نمونه است و هر سازمان می تواند چارت مربوط به خود را داشته باشد.

در ادامه ساختار سازمانی شرکت سرمایه گذاری مسکن تهران، فولاد مبارکه و سرمایه گذاری تامین اجتماعی را بررسی می کنیم.

1-ساختار سازمانی شرکت سرمایه گذاری مسکن تهران

ساختار سازمانی

طبق عکسی که مشاهده می کنید در راس شرکت هیات مدیره و بعد از آن مدیر عامل و مسئولین هر بخش، در ادامه ساختار سازمان دارای 3 نوع معاونت هست که عبارتند از:

1-مالی و اداری

2-فنی و اجرایی

3-برنامه ریزی و توسعه

که هر کدام از این سه بخش معاونت، مسئولین و مدیرانی مربوط به خود است که در بخش مالی شامل مدیران فروش، املاک، اداری و منابع انسانی است. در بخش فنی و اجرایی دارای 4 بخش است که شامل مدیر فنی، مسئول ماشین آلات مدیران پروژه و در نهایت مدیر پیمان و رسیدگی است.

و در بخش سوم که مربوط به بخش برنامه ریزی و توسعه هست که شامل 3 مدیر بازرگانی، مسئول ای تی و مدیر طرح هست. در این سازمان با توجه به ساختار مرتب و منظم باعث شده که در آخر با همکاری و تقسیم بندی درست، تعیین مسئولیت و اختیارات هر بخش به اهداف مورد نظر موفقیت خود دست پیدا کنند.

2-ساختار سازمانی شرکت فولاد مبارکه اصفهان

ساختار سازمانی

در راس شرکت هیئت مدیر هست و بعد از آن مدیر عامل که بین این بخش کمیسیون معاملات وجود دارد و مدیرعامل دارای مشاوره، رئیس دفتر و مسئول دفتر است.

 این سازمان دارای 3 بخش معاونت هست که عبارت اند از:

1-معاون پروژه طرح ها و پروژه ها

2- معاون انتقال دانش فنی

3- معاون تکنولوژی و توسعه

و دارای 3 مدیر است:

1-مدیر طرح و برنامه

2- مدیر اقتصادی و مالی

3- مدیر توسعه سرمایه انسانی

که هر کدام از این بخش ها دارای زیر گروه های جداگانه ای است مانند: مدیر فنی، سرپرست حسابداری مالی، رئیس امور اداری، مدیر انتقال دانش فنی، رئیس تکنولوژی و فرایند و … است. سازمان(شرکت) فولاد اصفهان یکی از شرکت های مطرح در بخش اقتصاد و صنعت در کشور است و توانسته سالیانه سال اهداف خود را طبق استراتژی ها و با داشتن مشاوران عالی در زمینه کسب و کار و مالی به موفقیت برساند.

سازمان طبق فرایند های خود توانسته مسئولیت و اختیارات را به صورت خیلی منظمی تعیین کند و همین باعث موفقیت شرکت شده است.

3-ساختار سازمانی سرمایه گذاری تامین اجتماعی

ساختار سازمانی

ساختار سازمانی این شرکت به این صورت است که در راس هئیت مدیر حضور دارد و بعد از آن مدیر عامل هست و در بین این قسمت، کمیته حسابرسی و کنترل های داخلی، مدیر حسابرسی و کنترل های داخلی وجود دارد.

در قسمت پایین مدیر عامل حراست، مشاورین، دفتر حقوقی، حوزه مدیر عامل، دفتر روابط عمومی و مدیریت امور مجامع هستند.

معاونت دارای 3 بخش هست:

1-معاونت پشتیبانی و تامین منابع مالی

2- معاونت مدیر هلدینگ ها

3- معاونت برنامه ریزی و توسعه

ساختار سازمانی شرکت خیلی مرتب و جمع بندی مناسبی دارد و باعث می شود اطلاعات جامع و سریعی به مخاطبین ارائه بدهد.

یکی از اساسی ترین کارهایی که قبل از اصلاح ساختار صورت های مالی باید انجام داد، شناخت مجموعه است که از طریق تجزیه و تحلیل صورتهای مالی انجام می شود. برای درخواست تجزیه و تحلیل صورت های مالی و مشاهده نمونه گزارش آن کلیک کنید. 

چرا باید ساختار سازمانی را اصلاح کنیم؟

نخستین زنی که رئیس سازمان تجارت جهانی شد

اصلاح ساختار سازمان و روند ها

تدوین برنامه و بودجه سالانه و داشبورد مدیریتی BI

اهمیت تدوین بودجه و برنامه ریزی در شرکت های مختلف

طرح توجیهی چیست و انواع آن کدامند؟

“اگر به فکر اصلاح ساختار سازمانی شرکت هستید ولی نمی‌خواهید هزینه زیادی بپردازید، پیشنهاد می‌کنیم از جلسات مشاوره ساعتی استفاده کنید و ساختار سازمان‌تان را سریع‌تر و کم‌هزینه‌تر اصلاح کنید!” مشاوران متیس، از طریق آموزش، راهنمایی و هدایت مدیران شما، این اقدام بزرگ را تسهیل و عملی خواهند کرد. برای استعلام هزینه مشاوره ساعتی، تماس بگیرید.