تعریف استراتژی ساختار سازمانی راه یا شیوهای است که به وسیله آن فعالیتهای سازمانی تقسیم، سازماندهی و هماهنگ میشوند. سازمانها ساختارهایی را به وجود میآورند تا فعالیتهای عوامل انجام کار...
توضیحات بیشترمقدمه وقتی شرکت به یک اندازه خاصی از رشد می رسد و دارای تنوع محصول و تنوع بازار میشود، برای اعمال کنترل و هماهنگی بر عملیات و ایجاد مزیت رقابتی...
توضیحات بیشترپشتیبان اول: سرمایه گذار مرحله کشت ایده نوپاها (استارت آپ ها) در فاز نخست، به خودگردانی(Bootstrapping) متکی هستند. در این مرحله با استفاده از اندوخته های خود، کمک گرفتن از...
توضیحات بیشتردر نوشته های پیشین سعی کردیم مفاهیم مختلف سازمانی را به صورت مختصر در گروه مشاوران خبره کسب و کار ایرانیان توضیح دهیم اما گستردگی فضای سازمان ها به قدری...
توضیحات بیشترامروزه استراتژی مدیریت نوآوری یک مورد مهم برای اکثر مشاغل است. اگر انجام این کار یک اولویت برای کسب و کار شما نیست، در معرض خطر عرضه محصولات راکد و...
توضیحات بیشترساختار سازمانی چهارچوب روابط حاکم بر مشاغل، سيستم ها و فرایندهای عملياتی و افراد و گروه هایی است که برای دستیابی به هدف تلاش می کنند. طرح ریزی ساختار سازمانی...
توضیحات بیشترشرایط موجود در کارآیی و اثربخشی سازمان ها تاثیر عمده دارد و ساختارهای آنها را از چند لایه و وظیفهای به سمت ساختار های افقی تخت و تیمی سوق داده...
توضیحات بیشترمقدمه در تکامل بشریت از غار نشینی تا فضانوردی، بدون شک تعدادی از عناصر و مواد معدنی موجود در طبیعت نقش مهمی را به عنوان زمینهساز و امکان بخش این...
مشخصات سازمان افقی مشخصات عمده یک سازمان افقی عبارتند از: سازمان افقی روی روند فرایندها و حجم وظایف افراد متمرکز می باشد. سازمان افقی از تیمهای چند رشتهای و از...
توضیحات بیشترروش دارایی در ارزش گذاری شرکتهای دانش بنیان روش دارایی یکی از روشهای معمول در ارزشگذاری شرکتهای دانش بنیان است. در این روش، ارزش شرکت بر اساس داراییهای آن تخمین...
تعریف استراتژی ساختار سازمانی راه یا شیوهای است که به وسیله آن فعالیتهای سازمانی تقسیم، سازماندهی و هماهنگ میشوند. سازمانها ساختارهایی را به وجود میآورند تا فعالیتهای عوامل انجام کار را هماهنگ کرده و اعمال اعضا را کنترل کند. ساختار...
مقدمه وقتی شرکت به یک اندازه خاصی از رشد می رسد و دارای تنوع محصول و تنوع بازار میشود، برای اعمال کنترل و هماهنگی بر عملیات و ایجاد مزیت رقابتی به ساختار چند بخشی (M-Form ) روی می آورد. ساختار...
پشتیبان اول: سرمایه گذار مرحله کشت ایده نوپاها (استارت آپ ها) در فاز نخست، به خودگردانی(Bootstrapping) متکی هستند. در این مرحله با استفاده از اندوخته های خود، کمک گرفتن از خانواده، قرض و خورده درآمدها ایده خود را جلو می...
در نوشته های پیشین سعی کردیم مفاهیم مختلف سازمانی را به صورت مختصر در گروه مشاوران خبره کسب و کار ایرانیان توضیح دهیم اما گستردگی فضای سازمان ها به قدری است که باید در این خصوص چندین کتاب نوشته شود....
© کليه حقوق محصولات و محتوای اين سایت متعلق به گروه متیس است.