ارزش گذاری شرکت

تهیه طرح توجیهی سرمایه گذاری ها

برنامه ریزی استراتژیک بلند مدت

ارزش گذاری شرکت

تهیه طرح توجیهی سرمایه گذاری ها

برنامه ریزی استراتژیک بلند مدت

گزارش های اقتصادی و خبرنامه ها

گزارش های اقتصادی و خبرنامه ها

اصلاح ساختار سازمان و روندها

بیزینس پلن یا طرح کسب و کار

ارتقای فروش و توسعه کسب و کار

تدوین برنامه و بودجه سالانه

طراحی داشبورد مدیریتی

مخزن دانش

جدیدترین نوشته ها
چرایی و چگونگی ادغام شرکت‌ ها
۱۸ خرداد

چرایی و چگونگی ادغام شرکت‌ ها

ادغام شرکت‌ ها به دو دلیل اساسی انجام می‌شود: 1- بهبود عملکرد و افزایش سودآوری: با ادغام شرکت‌ها، می‌توان عملکرد و کارایی آن‌ها را بهبود بخشید و سودآوری بیشتری را بدست آورد. 2- کاهش هزینه‌ها: با ادغام شرکت‌ها، می‌توان هزینه‌های...

ساختار سازمانی پیچیده
۱۵ خرداد

ساختار سازمانی پیچیده

ساختار سازمانی پیچیده چیست؟ ساختار سازمانی پیچیده، به ساختاری اشاره دارد که در آن بخش‌ها و واحدهای شرکت به صورت پیچیده و متشعب از یکدیگر قرار گرفته‌اند. در این ساختار، سلسله مراتبی بسیار طولانی و پیچیده وجود دارد و هر...

ساختار سازمانی پویا
۱۲ خرداد

ساختار سازمانی پویا

ساختار سازمانی پویا، به عنوان یکی از رویکردهای مدیریتی جدید، بهبود عملکرد و افزایش کارآیی سازمان را به دنبال دارد. در این ساختار، تمرکز بر روی انعطاف‌پذیری، تغییرات و نوآوری است. نمودار سازمانی پویا، در برابر تغییرات بازار و محیط...

ساختار سازمانی ترکیبی
۱۰ خرداد

ساختار سازمانی ترکیبی

یکی از انواع نمودارهای سازمانی، ساختار سازمانی ترکیبی است که ترکیبی از دو یا چند ساختار سازمانی متفاوت است. به عنوان مثال، بخش تولید ممکن است از ساختار سلسله مراتبی استفاده کند، در حالی که بخش بازاریابی از ساختار تیمی...

شرکت‌هایی که افتخار همکاری داشتیم