فلسفه بودجه و دلایل اصلی پیدایش بودجه: ممکن است برای همه انسانها این سوال پیش بیاید که بودجه اولین بار چگونه ایجاد شده و انسانها برای اولین بار چگونه با...
بودجه کل کشور: آشنایی با بودجه و بخش های مختلف آن یکی از موضوعاتبرنامه کلی دولت است که برای یک سال مالی تهیه حاوی پیش‌بینی درآمدها و سایر منابع تامین...
تاریخچه برنامه ریزی در ایران و جهان(قسمت چهارم) در این بخش از سری مقالات تاریخچه برنامه ریزی در ایران و جهان سعی داریم به بررسی برنامه سوم و چهارم بپردازیم....
سال های بسیاری است که اغلب مردم ایران به خصوص آن‌هایی که در دنیای اقتصاد قدم برمی‌دارند اسم برنامه‌ریزی، چشم انداز و سازمان برنامه و بودجه را به دفعات شنیده‌اند،...
[vc_row][vc_column][vc_column_text]اگر فرصت و زمان کافی برای مطالعه این مطلب جامع را ندارید، بهتر است مقاله کوتاه و مختصر «داشبورد مدیریتی در یک نگاه» را مطالعه بفرمایید. اما اگر می‌خواهید اطلاعات...
[vc_row][vc_column][vc_column_text] پس از آنکه داشبورد مدیریتی را تعریف کردیم و از ابزارهای مدرن موجود در داشبوردهای مدیریتی جهت نظارت بر کسب و کار سخن به میان آورده شد، گروه مشاوران...
[vc_row][vc_column][vc_column_text] داشبورد مدیریتی مناسب کسب و کار در نوشته های پیشین ضمن معرفی داشبورد مدیریتی و مقایسه انواع آن به اهمیت داشبوردهای مدیریتی اشاره شد. گروه مشاوران خبره کسب و...
برنامه و بودجه، نقشه راهی است که حرکت در مسیر صحیح را امکان پذیر می کند. براساس بودجه میتوان خروج از مسیر صحیح را تشخیص داد. همانند دولت ها، هر سازمان، شرکت، و حتی اشخاص حقیقی نیز برای رسیدن به اهداف نیازمند بودجه هستند.
برنامه و بودجه سالانه کمک می کند تا رسیدن به اهداف بلند مدت در برنامه بلند مدت امکان پذیر شود. چرا که هر برنامه بلند مدت را میتوان به برنامه های کوتاه مدت سالانه آن تقسیم کرد. تدوین بودجه سالانه باید به صورت منطقی و با توجه به شرایط بازار، توان مجموعه و در راستای اهداف بلند مدت تنظیم شود. در غیر این صورت با شکست مواجه خواهد شد.
مانیتورینگ
در کنار بودجه سازوکاری لازم است تا نظارت لحظه ای بر روی آن را فراهم کند. چرا که مدیران نیاز دارند تا به صورت لحظه ای، از وضعیت مجموعه خود مطلع شوند. نظارت بر اجرای بودجه باعث می شود کوچکترین انحراف از بودجه بلافاصله تشخیص داده شود و تا از پایان سال مالی به طول نیانجامد. این گونه نظارت برای مدیران از این جهت حائز اهمیت است که تسلط آنها را بر وضعیت مجموعه افزایش می دهد.
منظور ما از سیستم مانیتورینگ، نظارت بر وضعیت اقتصادی است. داشبورد های مدیریتی می توانند گزارشات متنوعی به صورت لحظه ای و آنلاین از وضعیت شرکت ارائه دهند. گزارشاتی از فروش، هزینه، سودوزیان، مانده نقدی، وضعیت چکها، حضور غیاب ها و …. در اختیار مدیران قرار دهد. برای تدوین برنامه و بودجه و طراحی و اجرای داشبورد مورد نیاز آن با ما تماس بگیرید.
