دسته: برنامه و بودجه، داشبورد های مدیریتی
تاریخچه برنامه ریزی در ایران و جهان(قسمت سوم) در این بخش که سومین بخش از سری مقالات برنامه ریزی در ایران و جهان است به بررسی برنامه های توسعه بعد...
جزییات بیشتر
سال های بسیاری است که اغلب مردم ایران به خصوص آن‌هایی که در دنیای اقتصاد قدم برمی‌دارند اسم برنامه‌ریزی، چشم انداز و سازمان برنامه و بودجه را به دفعات شنیده‌اند،...
جزییات بیشتر
[vc_row][vc_column][vc_column_text]اگر فرصت و زمان کافی برای مطالعه این مطلب جامع را ندارید، بهتر است مقاله کوتاه و مختصر «داشبورد مدیریتی در یک نگاه» را مطالعه بفرمایید. اما اگر می‌خواهید اطلاعات...
جزییات بیشتر
[vc_row][vc_column][vc_column_text] پس از آنکه داشبورد مدیریتی را تعریف کردیم و از ابزارهای مدرن موجود در داشبوردهای مدیریتی جهت نظارت بر کسب و کار سخن به میان آورده شد، گروه مشاوران...
جزییات بیشتر
[vc_row][vc_column][vc_column_text] داشبورد مدیریتی مناسب کسب و کار در نوشته های پیشین ضمن معرفی داشبورد مدیریتی و مقایسه انواع آن به اهمیت داشبوردهای مدیریتی اشاره شد. گروه مشاوران خبره کسب و...
جزییات بیشتر
اهمیت ابزار نظارت بر کسب و کار ابزار نظارت بر کسب و کار موضوع جدیدی است که بیش از یک دهه است با گسترش فناوری اطلاعات و رابطه آن با...
جزییات بیشتر
پیشبرد عملیات سالانه یک شرکت با برنامه ریزی های دقیق برنامه ریزی بودجه ؛ ضرورت وجود برنامه ریزی برای به تحقق نشستن اهداف یک شرکت یا سازمان بسیار حیاتی و...
جزییات بیشتر
سرمایه گذاری با توجه به نظام برنامه و بودجه عملیاتی ضرورتا وجود هر گونه سرمایه گذاری در بخش های مختلف دولتی و خصوصی نیازمند به مدیریت و سنجیده عمل کردن...
جزییات بیشتر
برنامه ریزی در کار و زندگی انسان های موفق در زندگی معمولا کسانی هستند که برنامه ریزی را سرلوحه کارهای خود کرده اند و بخش اعظم فعالیت های خویش را...
جزییات بیشتر
برنامه ریزی در شرکت ها شرکت ها و سازمان هایی که می خواهند خیلی زود با یک سری برنامه ریزی های دقیق و منسجم به اهداف و فعالیت های خویش...
جزییات بیشتر چرا به برنامه سالانه نیاز داریم؟
برنامه و بودجه، نقشه راهی است که حرکت در مسیر صحیح را امکان پذیر می کند. براساس بودجه میتوان خروج از مسیر صحیح را تشخیص داد. همانند دولت ها، هر سازمان، شرکت، و حتی اشخاص حقیقی نیز برای رسیدن به اهداف نیازمند بودجه هستند.
برنامه و بودجه سالانه کمک می کند تا رسیدن به اهداف بلند مدت در برنامه بلند مدت امکان پذیر شود. چرا که هر برنامه بلند مدت را میتوان به برنامه های کوتاه مدت سالانه آن تقسیم کرد. تدوین بودجه سالانه باید به صورت منطقی و با توجه به شرایط بازار، توان مجموعه و در راستای اهداف بلند مدت تنظیم شود. در غیر این صورت با شکست مواجه خواهد شد.
مانیتورینگ
در کنار بودجه سازوکاری لازم است تا نظارت لحظه ای بر روی آن را فراهم کند. چرا که مدیران نیاز دارند تا به صورت لحظه ای، از وضعیت مجموعه خود مطلع شوند. نظارت بر اجرای بودجه باعث می شود کوچکترین انحراف از بودجه بلافاصله تشخیص داده شود و تا از پایان سال مالی به طول نیانجامد. این گونه نظارت برای مدیران از این جهت حائز اهمیت است که تسلط آنها را بر وضعیت مجموعه افزایش می دهد.
منظور ما از سیستم مانیتورینگ، نظارت بر وضعیت اقتصادی است. داشبورد های مدیریتی می توانند گزارشات متنوعی به صورت لحظه ای و آنلاین از وضعیت شرکت ارائه دهند. گزارشاتی از فروش، هزینه، سودوزیان، مانده نقدی، وضعیت چکها، حضور غیاب ها و …. در اختیار مدیران قرار دهد. برای تدوین برنامه و بودجه و طراحی و اجرای داشبورد مورد نیاز آن با ما تماس بگیرید.
