تعریف 0 تا 100 استراتژی🔰 اهمیت و مزایای آن در سازمان (بخش اول)

مقدمه

آینده به صورت ایستاده و در همین نزدیکی های ما است تا ما از تکرار دست برداریم و به صورت خلاقانه تر و هوشمندانه تر کار را پیش ببریم.

آینده دقیقا از جایی شروع می شود که شما بخوایید متفاوت تصمیم بگیرید با آن چیزی که در جریان است عمل کنید و دقیقا اینجا نقطه شروع استراتژی است پایان سکون و شروع روش های جدید آغاز شروع استراتژی است.

بنابراین این نیازمند تعیین استراتژی است که اگر می خوایید با مفهوم استراتژیک، ماهیت و هویت آن آشنا شوید با ما همراه باشید تا در مقالات ارائه شده شما را با کلیت استراتژی آشنا کنیم.

در ابتدا میخواهیم به این موضوع بپردازیم که استراتژی چیست، انواع آن و کاربرد استراتژی در فعالیت مخلتف را به اشتراک بگذاریم. استراتژی در سازمان ها عامل مهمی در پیشبرد اهداف به صورت کلان و خرد است که با توجه به اهمیت تعیین استراتژی معمولا یک واحد استراتژی در سازمان ها فعالیت می کند.

استراتژی چیست؟

به زبان ساده استراتژی یک نوع جهت گیری ذهنی است که مجموعه ای از اهداف را در قالب یک چشم انداز میسر می کند و میتوانیم اینطوری هم بیان کنیم که استراتژی یک ماهیت خواسته ای است نه داشته ای.

استراتژی مبنی بر حرکت و پیشرد فعالیت های به صورت حرفه ای تر، سودمندتر و از ساکن بودن بیزار است و به دنبال این است که پرسنل و سازمان در جریان باشد.

استراتژی را نیز این چنین می توان بیان کرد که استراتژی مجموعه ای از اهداف است که همه ی واحدها و ادارات را در رسیدن به این هدف اصلی تعیین می شود.

هر سازمانی برای خود یک سری چشم انداز و نقطه های مطلوب و آرمانی دارد که می توان از طریق تعیین استراتژی های درست به این چشم انداز ها رسید.

تاریخچه استراتژی

در ابتدا به ریشه کلمه استراتژی می پردازیم که ریشه این لغت برمی گردد به یونان که به نام استراتگوس (strategos) که به معنی فرمانده است که بعد ها معنی هنر فرمانده نظامی به کار گرفته شد.

امروزه به معنی هنر جنگ به کار گرفته می شود که به 500 سال قبل از میلاد مسیح برمی گردد. این لغت در کتابی با نام استراتژی، اثر سان تزو آورده شده است.

این کتاب تمام فنون جنگ را با تعداد زیادی از استراتژی ها که امروزه مورد استفاده خیلی از تجار و سیاستمداران است در بر می گیرد. سان تزو کسی را رهبر معرفی می کند که هوش و دانایی خود را برای دستیابی به اهداف و چشم انداز های بزرگ به کار می بندد.

می خواهیم بدانیم که ارتباط بین روش های نظامی و کسب و کار و تجار از کجا نشات می گیرد؟

روایت شده که روزی سقراط برای دلداری دادن سربازی یونانی به نام نیکوماخوس می رود. نیکوماخوس قرار بود به درجه سر لشگری سپاه یونان کسب کند، اما این فرصت را از دست داده بود.

سقراط او را تشویق کرد که به تجارت و کسب و کار روی آورد و تاجر شود. او برای نیکوماخوس توضیح داد که وظایف یک سرلشگر و یک تاجر شباهت زیادی به هم دارد.

هر دو آن ها یک برنامه ریزی استراتژیک انجام می دهند تا با استفاده از زیر دستان و کارکنان خود به اهداف خود دست یابند.

احتمالا نقطه اشتراک فعالیت های نظامی و کسب و کار در همین جا معرفی شد و این کلمه نیز برای هر دو منظور، مفهوم پیدا کرد.

البته واژه استراتژی، با تاکتیک های جنگی که در اصول جنگ به کار برده می شود متفاوت است.

استراتژی، یک برنامه کلی برای استفاده از منابع موجود است تا به افراد به هدف مطلوب خود دست یابند،

اما تاکتیک یک نقشه برای یک اقدام خاص محسوب می شود. به بیان ساده تر، تاکتیک ها مانورهای لازم برای دستیابی به پیروزی و بردن در جنگ ها هستند اما استراتژی، به معنی پیروزی جنگ است.

اهمیت استراتژی

اهمیت استراتژی

کسب و کار ها بخشی از اقتصاد کشور هستند و فعالیت ها به صورتی است که به حوزه ی اقتصادی دوباره مربوط می شوند.

با توجه به سرعت تکنولوژی و ارتباطات باعث شده محیط اقتصادی رشد روافزونی داشته باشد.

در نتیجه رقبای بیشتر، معیار های ارزیابی محصولات و خدمات، تغییر، ترجیحات و خواسته مشتریان جابه جا می شود در نتیجه باید شرکت ها و سازمان ها هوشمندانه تر کار کنند.

می توان اظهارنظر کرد که علت شکست بسیاری از شرکت ها و سازمان ها نداشتن استراتژی خوب یا اجرایی استراتژی های نادرست است.

اهمیت استراتژی ها برای سازمان این است که با توجه به منابع محدود که در سترس کسب و کار ها است بالاترین سود را به ارمغان بیاورند.

استراتژیک ها مجموعه از روش های است که باعث می شود سازمان ها خلاقانه تر رفتار کنند مانند:

• مزیت رقابتی
• اطمینان رسیدن به مقصد
• کارایی
• کنترل

مزایای استراتژی برای سازمان ها

مزایای استراتژی ها برای سازمان ها

در چندین سال اخیر نظریه های استراتژی ها با توجه به الزامات و تغییرات تکنولوژی و محیط های کسب و کار و رقابتی تغییر یافته است.

استراتژی باعث می شود که سازمان ها یا شرکت های از جایگاه کنونی خود پا فراتر گذاشته و به جایگاهی که در آینده برای خود در نظر گرفته اند دست پیدا کنند

پس می توان گفت که استراتژی ها برای سازمان ها از اهمیت خاصی برخوردار است

1-ترسیم آینده

تعیین استراتژی برای سازمان ها باعث می شود که فضای روشنی از آینده را برای خود به نمایان بگذارند و در جهت رشد کسب و کار خود آگاهانه قدم بردارند.

2-همسویی فعالیت ها

ترسیم آینده و تعیین استراتژی باعث می شود که همه فعالیت های شرکت در یک جایه معیینی متمرکز شوند و در این صورت سازمان می تواند تمام واحد ها را در جهت هدف خود همسو کند.

3-تعیین اولویت ها

وقتی که مبنای راه اصلی ایجاد شد و فعالیت های مهم در جهت اهداف اصلی تعیین شدند در صورت ایجاد مسایل پیچیده می توان از طریق برنامه استراتژی فعالیت ها را اولویت بندی کرد

4-تخصیص منابع

منابع در دسترس سازمان در جهت رشد و رسیدن به اهداف تعیین شده به صورت بهینه تخصیص می یابند.

5-پایش موفقیت ها

معیار ها و ابزار سنجش موفقیت کار ها و فعالیت ها سازمان که به وسیله ی آن می توان پیشرفت سازمان را نشان دهد مشخص می کند.

6-مشارکت

با درگیر شدن همه واحدها در جهت اهداف سازمان باعث می شود که مدیران فرصت ها و موانع موجود را مطرح و در جهت حل آن مشارکت کنند.

7-تعهد

تعهد در نتیجه ی افزایش مشارکت مدیران و واحد ها در جهت رسیدن به اهداف مورد نظر سازمان به وجود می آید.

نتیجه

توانستیم در این مقاله اطلاعات کلی در رابطه با استراتژی، اهمیت و مزایایی آن رادر سازمان ها بیان کنیم.

برای کسب اطلاعات بیشتر و دیدن ویدیو در این رابطه اینجا را کلیک کنید.

🔰برای خواندن بخش دوم با عنوان 3 نوع مهم استراتژی ها و تعاریف آنها کلیک کنید.